“責任感”不是口號，而是務實的工作，是我們恒力所有管理者的首要素質要求。
一、責任感的基本特征：
人的最大挑戰(zhàn)與價值是“是否擁有責任感，是否能對自己負責”。對自己負責就能獨立，能對他人負責就有了人生的價值，責任感能讓我們獲得動力。所以，在我們面對崗位職能時，應該首先樹立“責任到此，不能再推！”的自我要求。
二、責任感的三點內涵：
1、“責任心”就是“責任信”，就是信守承諾，是基本的品德。誠信是人品，職位不是特遇，更是一種責任。不是靠口頭承擔，而是要行動實踐�！熬幽苡谘远粲谛小�，一切以行動和效果出發(fā)，我們做為管理者，必須主動與自發(fā)；
2、“責任感”就是“責任敢”，敢于承擔責任與風險，一定會得到應有的回報。先付出再回報，沒有付出，先講價錢肯定不行。身為恒力的管理者，要有“到些為止”的意識，“守住本土”的信心，只有敢于負責，才會擁有負更大責的機會；
3、“換位思考，擔當責任”，怨領導不重視，怨下屬無能力，怨同事不配合。愛人于己，要在矛盾與困難中換位思考，要得到領導的尊重，首先要尊重領導。要得到別人的尊重，首先要尊重別人。領導讓功于下屬，讓功于他人；下屬不應因領導攬責增加工作量而報怨，要尊敬敢于負責的領導。這樣恒力就會形成一個有機的有強大戰(zhàn)斗力的整體。
二、責任感的修煉。
1、從我做起，把“我”看成一切的根源。要真正解決推諉不力，要通過（1）改變自己；（2）認識自己的能量；（3）適應環(huán)境、不斷完善（4）不斷自問“我還能做些什么？”
成敗在于、原因在于、結果在于——“我就是原因，我就是結果�！�
2、管理者的基本功。
管理管理就是管好理順，就是解決問題的。首先要學會看問題：問題在下，根子在上，重復問題就是管理者的素質問題。管理者要能干、能苦、能忍。不容易就是將容易的事不斷重復做，幾十年如一日，認真工作。老子說：“大必出于細”，所謂“了不起”，就是不斷的重復，不停的積累。究竟如何做？——“大事必做，急事先做，虛事實做，好事多做，小事亦做”！
3、溫州人之所以出現(xiàn)很多商界精英，管理能人，就是具有這樣的特質——“做了再說，敗了再來！”
4、堅決解決辦事拖拉現(xiàn)象，市場不變的法則是永遠在變，必須要有“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感！
5、“老好人”要不得，因為他使再嚴格再完善的制度也無法考核與有效執(zhí)行。所以有很形像的比喻：“一把手說一不二，二把手說二不一，三把手說三道四�！笔乖竞唵蔚膯栴}復雜化。考慮的太多，照顧的太廣！
三、責任感需要激情更需要本領。
1、把責任意識具體化，講責任都是共同的，需要各部門的協(xié)調配合；
2、爭創(chuàng)一流意識，不斷學習與努力工作，只爭朝夕；
3、做好自律，并以之影響與帶領身邊的同事；
4、學習他人，管住自己，要做創(chuàng)新型的干部。創(chuàng)新不僅需要較好的協(xié)調能力，較強的適應能力，更需要有創(chuàng)新的思維！
對自己負責就是自立，對他人負責就有價值。責任到此，不能再推！誰敢“當?shù)读ⅠR”，請自信地說：“舍我其誰”？（文/創(chuàng)新企管部 陳亮）
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