近日，公司舉辦“如何當好車間主任”研討交流會。公司領導徐旗釗、劉錫平及生產、人事、企管等部門負責人、各車間正副主任及掛職副主任近20人參加了會議。會議由生產制造部周衛(wèi)東部長主持。
會議首先由徐總就怎樣當好一名車間主任上輔導課。徐總結合自身工作經(jīng)歷，理論聯(lián)系實際，系統(tǒng)闡述了車間主任的職能職責要求、工作重點和工作方法。他指出，車間是整個企業(yè)的生產重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任是一個產品、一條線的直接當家人，車間完成任務、績效的好壞關鍵靠管理，要有當家長的意識，要講究工作方法，注重實效。
會上11名車間正副主任和掛職副主任緊緊圍繞“如何當好車間主任”這一主題，從不同角度、不同側面作了交流發(fā)言。思想在這里交融，智慧在這里碰撞。他們的發(fā)言內容實在，聯(lián)系實際，對進一步提升車間管理、發(fā)揮車間主任作用，推動公司各項工作必將產生積極深遠的影響。
最后公司總經(jīng)理徐旗釗對這次研討活動進行了總結，給予充分肯定，并結合當前形勢就車間管理和車間主任如何發(fā)揮作用，提出了六點希望和要求：一要對恒力忠誠，敬業(yè)愛崗，甘于奉獻；二要不斷加強學習，要懂技術，會管理；三要注重自身素質提升，堅持公平正義，不搞親疏遠近；四要加強執(zhí)行力建設，發(fā)揮班組長作用，在車間突出抓好重點，包括產量、質量、安全、成本、現(xiàn)場5S、工藝革新、設備維護、制度實施、團隊建設（含文化、培訓）等；五要通過此次交流研討，成為今后工作努力的方向，不辜負公司領導的重托，車間要有明顯改觀，讓你所管理的一塊成為公司最放心的車間。
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